9CaKrnJN6um作者:海尔曼·帕尔泽尔 青木oversea.huanqiu.comarticle信使报:许多公司把生意扩展到中国时常常准备不足/e3pmt7bdh/e3pn5250c奥地利《信使报》7月7日文章,原题:给中国人一把老板椅把业务扩展到中央帝国,已成为许多企业非常重要的议程。然而,波士顿咨询公司的调查研究显示,许多公司把生意扩展到中国时准备不足。最常见的错误有5种:高层没有中国人。如果哪家企业在人事政策上没有做足功课,就不要惊讶中国人会跳槽而去。波士顿咨询公司全球化专家尼古拉斯·郎指出:“让一个中国人来担任高层,不会损害企业。”工厂克隆。想把奥地利的生产模式复制到中国,这将是一条错误的道路——产品价格会依然昂贵,而且没有竞争力。正确的方法是,提供一些手工操作的工作岗位,而不是生产全自动化。 单打独斗。为了保持竞争力,企业必须控制采购成本。可是,许多中小企业在远东大国没有采购办事处。企业可以组成采购联盟,在中国“团购”。远程联系。为了生意成功,到中国只进行短暂谈判是行不通的。“我必须与当地客户建立良好的关系。”奥地利李斯特内燃机及测试设备公司(AVL)负责人乌尔里希说。这家企业与中国的汽车制造商们构建了良好的关系网。组织不力。研究结果还显示,中小企业进入中国反而有优势。“中小企业更有针对性,快速且灵活。当客户提出要求后,可以在一周内决定。”乌尔里希说。(作者海尔曼·帕尔泽尔,青木译)1436294100000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:何卓谦环球时报143629410000011["9CaKrnJN6ul","9CaKrnJN6uk","9CaKrnJN6uj","9CaKrnJN6ui","9CaKrnJN6uh"]
奥地利《信使报》7月7日文章,原题:给中国人一把老板椅把业务扩展到中央帝国,已成为许多企业非常重要的议程。然而,波士顿咨询公司的调查研究显示,许多公司把生意扩展到中国时准备不足。最常见的错误有5种:高层没有中国人。如果哪家企业在人事政策上没有做足功课,就不要惊讶中国人会跳槽而去。波士顿咨询公司全球化专家尼古拉斯·郎指出:“让一个中国人来担任高层,不会损害企业。”工厂克隆。想把奥地利的生产模式复制到中国,这将是一条错误的道路——产品价格会依然昂贵,而且没有竞争力。正确的方法是,提供一些手工操作的工作岗位,而不是生产全自动化。 单打独斗。为了保持竞争力,企业必须控制采购成本。可是,许多中小企业在远东大国没有采购办事处。企业可以组成采购联盟,在中国“团购”。远程联系。为了生意成功,到中国只进行短暂谈判是行不通的。“我必须与当地客户建立良好的关系。”奥地利李斯特内燃机及测试设备公司(AVL)负责人乌尔里希说。这家企业与中国的汽车制造商们构建了良好的关系网。组织不力。研究结果还显示,中小企业进入中国反而有优势。“中小企业更有针对性,快速且灵活。当客户提出要求后,可以在一周内决定。”乌尔里希说。(作者海尔曼·帕尔泽尔,青木译)