9CaKrnJTsXd作者：克劳斯·迈耶尔，伊文oversea.huanqiu.comarticle美媒：克劳斯玛菲被中企收购 公司员工为何特别高兴/e3pmt7bdh/e3pn5250c<article><section data-type="rtext"><p><em data-scene="strong">美国福布斯1月25日文章，原题：中国人接手，对你的工作是好是坏</em>当一家公司被外资收购时，通常会引发员工担忧。一些公司通过裁员提高生产效率，这对雇员来说意味着失业。另一些希望协同经营，这对中层管理者是坏消息，因为合并后的公司鲜有需要两个总部的。那中国公司并购会有什么不同吗？当企业被中国人买下时，员工应有何期望？媒体报道称，今年初，当德国慕尼黑机械工具制造商克劳斯玛菲被收购时，该公司员工欢呼雀跃。他们为何如此高兴？</p><p>近年来中国公司在海外并购采取的战略越发多样化。但许多情况下，人们有理由乐观。中国企业正在学习印度、韩国和东南亚的企业集团，区别在于中国企业从事多种经营的目标在于，通过向中国市场的知识转移和品牌技术转移获得长期收益。这意味着，他们会尽量保留被并购公司的完整性，以发挥其优势(品牌价值、产品质量等)。富有野心的中国企业家想把业务扩展到全球。收购目的之一是为获得知识产权，同时将个人财富投资于不同产业。由于并购能帮这些企业家构建商业帝国，令其财务风险多样化，他们通常不会聚焦于短期协同，为此可能选择“放手策略”，把重点放在增长而非提高效率上。这对被收购方而言是个好消息。</p><p>当收购方承诺确保被收购方员工岗位时，有理由对此怀疑。但就许多中国企业而言，截至目前它们的战略让此类承诺变得极为可信。(作者克劳斯·迈耶尔，伊文译)</p></section></article>1453838400000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：lengchunyang环球时报145383840000011["9CaKrnJLJmA","9CaKrnJFaOK","9CaKrnJTcTx","9CaKrnJT7ie"]{"email":"script_silent@huanqiu.com","name":"沉默者"}