9CaKrnJUWh3作者：乌尔里希·弗里斯 青木oversea.huanqiu.comarticle德媒：德国人眼中的中国老板：“谈判可以持续很久”/e3pmt7bdh/e3pn5250c<article><section data-type="rtext"><p><em data-scene="strong">德国《法兰克福汇报》4月9日文章，原题：现在的老板来自中国</em>当2月底上海电气收购德国设备制造商和苹果供应商曼茨时，公司首席执行官迪特尔·曼茨知道会发生什么：“在中国，与国外商业伙伴谈判始终是头等大事。因此，中国老板的谈判可以持续很长时间，不像西方人那样直接阐明目标。”</p><p>中国正掀起“收购潮”。今年初以来，几乎每个星期都有中国收购海外企业的重大消息。仅去年一年，这个国家在欧洲的直接投资就增长44%，达到200亿欧元。</p><p>所有权的变化关系到这些企业的文化变革。相比美国公司的随便风格，中国同行“更愿意耐心地倾听，并努力去理解细节，捕捉复杂的问题”，拥有国内外丰富企业管理经验的迪特里希·艾柯夫说。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>德国职工委员会曾担心，中国投资者会把工厂搬到远东，造成大量裁员。工会组织“五金工会”则认为，这种担心并无必要。中国管理者给企业很多自由，也信任德国同事的专业知识。</p><p>处理与新主人关系的最大挑战，是语言和文化的问题。电动工具制造商富莱克斯的首席执行官迪特希与同事每周至少学习一次中文。现在，一些高管已经能解释一些汉字，并能说简单的句子。他承认，“这在商务实践中是远远不够的”。</p><p>虽然在大多数情况下，内部交流进展顺利，但德国方面的不确定性很大。两个国家有不同的工作伦理。“相比亚洲，德国的领导者有更多的休假时间，下班后有比考虑公司利益更重要的事情。”安永一名顾问说。而中国公司软化工作和私人生活之间的界限;在公共和社交场合也要确保集体性;当领导笑的时候，其他人往往也要跟着笑。这些对德国员工来说很难理解。(作者乌尔里希·弗里斯，青木译)</p></section></article>1460318400000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：何卓谦环球时报146031840000011["9CaKrnJUVTX","9CaKrnJUUzh","9CaKrnJUB0Q","9CaKrnJUgxQ","9CaKrnJU7jc"]{"email":"script_silent@huanqiu.com","name":"沉默者"}