9CaKrnJV0Bj作者:德里克·斯卡利 传文oversea.huanqiu.comarticle爱尔兰时报:拥有欧洲钢琴已成中国中产的标志/e3pmt7bdh/e3pn5250c《爱尔兰时报》4月23日文章,原题:直面音乐——中国如何买下德国的钢琴产业想象一下,如果中国投资者疯抢大众汽车,各方反应如何。德国目瞪口呆之后,世界媒体的评论将是沾沾自喜:全球化的寒风如何最终吹倒了德国制造界一个令人骄傲的巨人。在距离大众总部沃尔夫斯堡30分钟车程的布伦瑞克,同样的剧本正在德国主导的另一个产业上演。131年来,舒密尔家族一直在这里制造钢琴。今年1月,这个家族将90%的股份卖给中国的珠江钢琴公司。对舒密尔公司的总经理汉尼斯·舒密尔-沃格来说,这是个艰难但明智的决定。“如果我们继续独立经营,情况会更糟,最后我们将目睹另一个德国品牌的消亡。或者我们能找到一条光明大道。”他说。德国钢琴制造如今的日子并不好过,很多品牌日薄西山,而另一些只能依靠外国投资者。舒密尔不是第一家最终易手中国的德国品牌。今天,世界钢琴市场的主宰是中国。舒密尔的新东家珠江钢琴公司是最大的钢琴生产商,年产量13万架,而舒密尔只有2.5万架。中国的钢琴公司去年在全球投资800亿美元,同比增长358%。 如今,欧洲的孩子在闲暇时间玩游戏,而8000万中国儿童却在练习莫扎特。离开亚洲的集装箱货船满载欧洲人喜欢的低价钢琴,而这些货船回来时装满了中国顾客青睐的欧洲高端钢琴。你可以称之为“郎朗效应”,但家里有一架欧洲钢琴已成为中国中产的重要身份标志。珠江琴行高层表示,他们买下舒密尔,目的是将欧洲的乐器和梦想卖给痴迷钢琴的中国中产阶层。全球化和垂直整合可以改变钢琴公司,但造不出能在音乐会大厅演奏的高端钢琴。聪明的中国公司意识到这一点,雇用德国制琴师对公司员工进行培训。一些公司甚至已经建立起自己的欧洲精品钢琴生产设施。对业内观察人士来说,中国钢琴质量的提高速度很快,甚至惊人。(作者德里克·斯卡利,传文译)1461528000000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:何卓谦环球时报146152800000011["9CaKrnJTui5","9CaKrnJPq1R","9CaKrnJIdC0","9CaKrnJFuEL","9CaKrnJFhVm"]
《爱尔兰时报》4月23日文章,原题:直面音乐——中国如何买下德国的钢琴产业想象一下,如果中国投资者疯抢大众汽车,各方反应如何。德国目瞪口呆之后,世界媒体的评论将是沾沾自喜:全球化的寒风如何最终吹倒了德国制造界一个令人骄傲的巨人。在距离大众总部沃尔夫斯堡30分钟车程的布伦瑞克,同样的剧本正在德国主导的另一个产业上演。131年来,舒密尔家族一直在这里制造钢琴。今年1月,这个家族将90%的股份卖给中国的珠江钢琴公司。对舒密尔公司的总经理汉尼斯·舒密尔-沃格来说,这是个艰难但明智的决定。“如果我们继续独立经营,情况会更糟,最后我们将目睹另一个德国品牌的消亡。或者我们能找到一条光明大道。”他说。德国钢琴制造如今的日子并不好过,很多品牌日薄西山,而另一些只能依靠外国投资者。舒密尔不是第一家最终易手中国的德国品牌。今天,世界钢琴市场的主宰是中国。舒密尔的新东家珠江钢琴公司是最大的钢琴生产商,年产量13万架,而舒密尔只有2.5万架。中国的钢琴公司去年在全球投资800亿美元,同比增长358%。 如今,欧洲的孩子在闲暇时间玩游戏,而8000万中国儿童却在练习莫扎特。离开亚洲的集装箱货船满载欧洲人喜欢的低价钢琴,而这些货船回来时装满了中国顾客青睐的欧洲高端钢琴。你可以称之为“郎朗效应”,但家里有一架欧洲钢琴已成为中国中产的重要身份标志。珠江琴行高层表示,他们买下舒密尔,目的是将欧洲的乐器和梦想卖给痴迷钢琴的中国中产阶层。全球化和垂直整合可以改变钢琴公司,但造不出能在音乐会大厅演奏的高端钢琴。聪明的中国公司意识到这一点,雇用德国制琴师对公司员工进行培训。一些公司甚至已经建立起自己的欧洲精品钢琴生产设施。对业内观察人士来说,中国钢琴质量的提高速度很快,甚至惊人。(作者德里克·斯卡利,传文译)