9CaKrnJVOhk作者：叶恩华，乔恒oversea.huanqiu.comarticle美媒：外企应如何利用中国独特性？ 五大经验可借鉴/e3pmt7bdh/e3pn5250c<article><section data-type="rtext"><p><em data-scene="strong">美国《福布斯》双周刊网站6月6日文章，原题：企业可向中国学习的五大战略经验</em>企业应如何利用中国的独特性？我们提出应向中国学习并作为战略落实的五大经验。</p><p>大胆试验和快速迭代——发现和创造创新机遇，并确保灵活变通。中国公司通常相当无畏。它们没觉得模仿可耻，把模仿看做学习。而在西方，增长率低且监管严厉，许多公司变得小心翼翼，它们似乎丧失了这种无畏。</p><p>通过创造性改造实现创新——聚焦本地市场需求的创新。在中国，企业许多的创新成功在于把对本土文化的细腻理解，转化为产品新种类或消费需求的创造性改造。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>创造产品新种类——培养发现和快速利用新种类机遇的能力。在中国市场，新的产品和服务种类时常出现。比如，娃哈哈的营养快线就是果汁和牛奶的混合，它创造了一个全新的门类，吸引许多效仿者。</p><p>注重“精益价值”——设计简单的产品，对准非常特定的需求，避免任何可有可无的东西，只留下最为关键的部分。中国消费者不愿出钱买特色过多的产品和服务。中国提供了精益价值思维的出色训练基地，跨国企业能在这里获益。</p><p>培养混合团队和全球领导者——中国当前的商业环境，包括对外国经理人的接受，为企业管理来自不同背景的混合团队及培养未来全球领袖提供了绝佳环境。(作者叶恩华，乔恒译)</p></section></article>1465243200000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：lengchunyang环球时报146524320000011["9CaKrnJVv6b","9CaKrnJV0ek","9CaKrnJUUzh","9CaKrnJTuah","9CaKrnJTeOw"]{"email":"script_silent@huanqiu.com","name":"沉默者"}