美媒:将供应链迁出中国,制造商们需解决七个问题

  美国《福布斯》7月2日文章,原题:把供应链迁出中国,制造商需解决7个问题  为应对贸易战关税,很多企业正苦恼地审视把供应链迁出中国的代价,其中就有消费电子产品公司。考虑此举的大部分企业都在琢磨把组装的最后阶段迁出中国。这是个艰巨任务,(至少)需解决7个问题。

  一、搬迁开发还是量产?每种产品周期都包括开发和量产两个阶段,且需要不同技能。乍看,当有经验团队在中国完成开发后,仅搬走几条生产线挺容易。但这任务很艰巨,不但两地都需要完备团队,还需要可靠的“知识转移”。

  二、丧失与既有工厂伙伴的“部落知识”。这些合作伙伴年复一年积累的知识能通过核心成员传授给团队内的其他员工。而即便把设备都转移到其他地方,也得与一支不同的团队合作。

  三、已有的中国团队怎么办?许多企业在华拥有各种团队。尽管其中很多人会被继续留下以支持上游供应链,但一些人会因组装线外迁失去岗位,企业要解聘这些极具技能的(中国)员工吗?

  四、需更换新语言技能。同时精通中文和工程技术的人才,是顶级消费电子品牌追逐的对象。若把组装线搬离中国,就需要新的语言技能。尽管大多数制造商提供双语团队以满足英语顾客,但就解决开发和生产中不可避免的问题而言,没什么比精通当地语言更有效。

  五、在新地方要招收大量操作工。一条标准生产线长110米,需要180名操作工人。智能手机等复杂产品的生产线需要二三百人,高产量产品需要数十条生产线。在此前从未有过此类需求的遥远之地迅速招到这么多工人,绝非易事。

  六、更长的供应链意味着更低灵活性和更高成本。打造供应链的最重要原则之一就是尽可能短。将其中某个步骤迁出中国,至少会令总供应链长度增加两周并导致运输成本上涨。两周看似微不足道,但对日产量高达10万的产品来说,这意味着140万件商品被延迟上市。

  七、高额资本设备成本及重建“数字管道”。工厂并不仅限于组装线及操作工,还需要各种检查装备、专业测试设施及其他多年累积的可靠设备。此外,即便把生产简单产品的工厂迁至别处,也需重做数据系统相连的所有整合工作。

  鉴于上述挑战,我们极有可能看到此类高调搬迁的公司发布产品会推迟。(作者安娜·舍德里特斯基,王会聪译)

责编:杨阳
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