4NViRrF5M7c作者:刘雅婷译oversea.huanqiu.comarticle日媒:“在中国生产,再出口日本”的电器/e3pmt7bdh/e3pn5250c日本NNA ASIA网站7月14日文章,原题:气高电机敢于“挑战”巨大市场,靠自主经营赢得生存 面对中国的庞大市场,一家总部位于日本鸟取县、分公司位于中国深圳、从事家电贴牌代工(OEM)生产的中小企业气高电机没有选择进军中国家电市场,而是延续“在中国生产、出口日本”的模式,维持着适度的经营规模。该公司认为,中国仍是全球家电生产的主战场,在这里立足和取胜,才是企业稳定经营的关键。 21世纪初,日资企业掀起进军中国的热潮,借助人工成本的优势,以低价生产出口产品,形成一种典型的经营模式。早在1995年,该公司便在中国开展家电OEM业务,为日本著名家电厂商生产电热水壶和电饭煲,其中八成产品出口至日本。 近年来,该公司凭借推进“业务内制化”和“生产自动化”改革,业绩持续稳定增长。2022年和2023年连续两年创下历史最高销售额,相较10年前,销售额增长近六成。而出口至日本的业务发展也“极为稳定”,公司会尽量把销售增幅和降幅控制在10%以内。该公司工作人员坂口雅明强调,对中小企业来说,追求“不大起、不大落”的稳定经营才是关键。 对于未来是否将继续维持“在中国生产、出口日本”的经营模式,该公司认为,中国仍是“全球家电制造的主战场”。目前全球七成以上的家电产品产自中国,企业若想在这个行业中生存,就必须在中国站稳脚跟。家电行业的主要企业几乎都在中国生产,尤其集中在被称为“世界工厂”的广东珠江三角洲一带。 虽然东南亚等地的人工成本更低,但在原材料和零部件的采购便利性方面,仍难以超越中国。即便企业将生产基地迁往东南亚,仍需从中国采购原材料和零件,物流成本抵消了人工成本节省的优势。坂口认为,如果要离开中国,将会给公司带来不少不利影响。 此外,坂口还称,正因全球家电行业的主要企业都聚集在中国,即便人工成本上涨或原材料价格高涨,所有企业面临的环境也都是一样的。因此,该公司将继续在这个“战场”上拼搏,力争脱颖而出。(刘雅婷译)1752603307281环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:李雨童环球时报175260330728111[]{"email":"liyutong@huanqiu.com","name":"李雨童"}
日本NNA ASIA网站7月14日文章,原题:气高电机敢于“挑战”巨大市场,靠自主经营赢得生存 面对中国的庞大市场,一家总部位于日本鸟取县、分公司位于中国深圳、从事家电贴牌代工(OEM)生产的中小企业气高电机没有选择进军中国家电市场,而是延续“在中国生产、出口日本”的模式,维持着适度的经营规模。该公司认为,中国仍是全球家电生产的主战场,在这里立足和取胜,才是企业稳定经营的关键。 21世纪初,日资企业掀起进军中国的热潮,借助人工成本的优势,以低价生产出口产品,形成一种典型的经营模式。早在1995年,该公司便在中国开展家电OEM业务,为日本著名家电厂商生产电热水壶和电饭煲,其中八成产品出口至日本。 近年来,该公司凭借推进“业务内制化”和“生产自动化”改革,业绩持续稳定增长。2022年和2023年连续两年创下历史最高销售额,相较10年前,销售额增长近六成。而出口至日本的业务发展也“极为稳定”,公司会尽量把销售增幅和降幅控制在10%以内。该公司工作人员坂口雅明强调,对中小企业来说,追求“不大起、不大落”的稳定经营才是关键。 对于未来是否将继续维持“在中国生产、出口日本”的经营模式,该公司认为,中国仍是“全球家电制造的主战场”。目前全球七成以上的家电产品产自中国,企业若想在这个行业中生存,就必须在中国站稳脚跟。家电行业的主要企业几乎都在中国生产,尤其集中在被称为“世界工厂”的广东珠江三角洲一带。 虽然东南亚等地的人工成本更低,但在原材料和零部件的采购便利性方面,仍难以超越中国。即便企业将生产基地迁往东南亚,仍需从中国采购原材料和零件,物流成本抵消了人工成本节省的优势。坂口认为,如果要离开中国,将会给公司带来不少不利影响。 此外,坂口还称,正因全球家电行业的主要企业都聚集在中国,即便人工成本上涨或原材料价格高涨,所有企业面临的环境也都是一样的。因此,该公司将继续在这个“战场”上拼搏,力争脱颖而出。(刘雅婷译)